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庚子年新冠肺炎疫情爆發(fā)后，金螳螂公益慈善基金會通過蘇州工業(yè)園區(qū)慈善總會累計捐款600萬元，專項用于馳援武漢，為疫情防控工作盡綿薄之力。

作為一家涵蓋前期設(shè)計與后期落地的全過程文化型企業(yè)，安全始終是金螳螂文化發(fā)展股份有限公司各項工作的重中之重。疫情爆發(fā)后，金螳螂文化以“預(yù)案先行，責(zé)任到人，全面防控”為宗旨，筑起疫情安全“防火墻”。在復(fù)工前的等待期，楊震對公司內(nèi)部進行了復(fù)工統(tǒng)籌安排，從“任務(wù)安排、資源保障、監(jiān)督執(zhí)行”三個角度統(tǒng)籌全過程防疫事項，落實專人專項負責(zé)制。防疫、發(fā)展兩手抓。他同時安排公司各部門重新梳理階段性工作事項，部署人員計劃。為使復(fù)工復(fù)產(chǎn)高效開展，公司在復(fù)工前期每日進行線上培訓(xùn)，開展了包括項目防疫知識普及、項目前期策劃、質(zhì)量通病、專業(yè)經(jīng)驗分享、述職準備、2020年工作開展思路等多維度的研討，提升專業(yè)素養(yǎng)，蓄勢以待。

正式復(fù)工后，職能部門負責(zé)測溫消毒、準備防疫物資；設(shè)計部門有序推進既有項目，組織“大比武”，互相學(xué)習(xí)；施工部門提前調(diào)動勞務(wù)與材料資源、進行階段性項目復(fù)盤、開展施工工藝分享課，并簽訂疫情安全責(zé)任狀。真正做到守護員工生命健康與有序復(fù)工復(fù)產(chǎn)雙管齊下。

在目前疫情常態(tài)化局勢中，除了完善在建項目工作、積極拓展項目資源之外，金螳螂文化苦練內(nèi)功，通過創(chuàng)意頭腦風(fēng)暴、設(shè)計大咖沙龍、創(chuàng)新展項研發(fā)、工藝優(yōu)化培訓(xùn)等方式，提升設(shè)計與施工核心競爭力。目前，公司各部門已恢復(fù)正常運作，各項經(jīng)濟指標穩(wěn)步提升，相比去年同期增長20%。并根據(jù)公司獨創(chuàng)的2080管理體系把控項目進度，踐行服務(wù)式管理。值得關(guān)注的是，金螳螂文化將防疫宣傳新增入在建企業(yè)館、青少年活動中心等項目的展示內(nèi)容中，踐行以客戶為中心理念，提供符合客戶需求的服務(wù)。

“逆水行舟，不進則退。對于產(chǎn)品線單一的文化企業(yè)而言，此次疫情如臨寒冬，等待市場自我恢復(fù)的過程是很漫長的，企業(yè)需要迅速調(diào)整應(yīng)急運營戰(zhàn)略來適應(yīng)市場環(huán)境。所幸金螳螂文化是以創(chuàng)意驅(qū)動的文化服務(wù)企業(yè)，深耕文化展示、文旅融合、創(chuàng)意制造領(lǐng)域多年，擁有豐富的跨界經(jīng)驗。面對疫情，我們從設(shè)計提升、服務(wù)優(yōu)化與施工專業(yè)培訓(xùn)等方面為切入點，輔以科學(xué)的防疫管理，沉淀力量，蓄勢待發(fā)。”    

——楊震

楊震在采訪中分享了他在帶領(lǐng)企業(yè)面對疫情時的思考。他道，困難面前見真章，作為公司的掌舵人首先必須堅定信心，分析局勢，做到對員工負責(zé)、對業(yè)主負責(zé)、對公司的長遠發(fā)展負責(zé)。政府部門在疫情中為大家樹立了信心，通過給予專項資金扶持、產(chǎn)業(yè)園減免房租等舉措與企業(yè)共渡難關(guān)，而企業(yè)更需挖掘自身潛力實現(xiàn)自渡。五年的企業(yè)靠老板，十年的企業(yè)靠管理，百年的企業(yè)靠文化。楊震提到，業(yè)內(nèi)許多企業(yè)為了挺過難關(guān)，用降薪與裁員來節(jié)省開支，但金螳螂文化沒有采用這些方式，因為企業(yè)的良性發(fā)展離不開優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、優(yōu)秀的員工、優(yōu)越的制度，員工對企業(yè)的滿意指數(shù)是企業(yè)的內(nèi)驅(qū)力，謀求發(fā)展的良性機制應(yīng)該是員工與企業(yè)同頻共振、共同創(chuàng)造價值。公司還同步引進了資深技術(shù)人才以保證新鮮活力注入，帶動創(chuàng)新研發(fā)。

“隨著物質(zhì)水平的提升，以往文化產(chǎn)業(yè)單一運營的模式已不能滿足人們文化生活的需要。文旅產(chǎn)業(yè)既要根植于傳統(tǒng)文化，又要在時代熱潮中求新，打造品牌資源、深耕文化作品、探索數(shù)字技術(shù)，不斷進行多元融合。”

——楊震

楊震在采訪中分享了公司的最新戰(zhàn)略部署，我們從中能看出楊震的“新”。經(jīng)此一疫，金螳螂文化公司加快了文化產(chǎn)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈模式升級轉(zhuǎn)型的步伐，用創(chuàng)意提升進行驅(qū)動，不斷開發(fā)和引進AR、5G等創(chuàng)新技術(shù)，在新技術(shù)、新應(yīng)用中持續(xù)探索突破，發(fā)揮自身創(chuàng)意與設(shè)計優(yōu)勢，整合線上線下資源，逐步從B端走向C端。通過當(dāng)前中國移動5G展廳項目的實施，進一步深入智能化研究；通過與南京藝術(shù)學(xué)院、西交利物浦大學(xué)達成的長期校企合作，孵化創(chuàng)新型項目。

蘇州虎丘景區(qū)“虎阜傳奇”

目前，金螳螂文化公司還在為蘇州市虎丘風(fēng)景區(qū)打造“故事虎丘”文化IP，開展跨界合作。楊震強調(diào)，未來公司還會強化這方面內(nèi)容，借助文創(chuàng)化思維，賦能文旅產(chǎn)業(yè)發(fā)展。公司也在積極與政府展開合作溝通，努力爭取以長三角為業(yè)務(wù)輻射中心的設(shè)計施工服務(wù)。

浙江長三角人才大廈

扶貧攻堅是對整個人類都有偉大意義的偉業(yè)，是國家能否實現(xiàn)全面小康、繁榮發(fā)展的關(guān)鍵。金螳螂集團成立26年來，常態(tài)化地開展扶貧幫困、助學(xué)扶老、助醫(yī)助殘、節(jié)能環(huán)保等各類慈善公益項目，以服務(wù)暖人、以慈善暖心，詮釋民營企業(yè)熱心投身公益、積極回報社會的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。慈善基金會以“扶貧、濟困、關(guān)愛弱勢群體，關(guān)注教育事業(yè)”為宗旨，在教育、醫(yī)療、養(yǎng)老、助殘、扶貧、環(huán)保等六大領(lǐng)域開展十多個慈善品牌項目,切實履行企業(yè)社會責(zé)任。

西藏非物質(zhì)文化遺產(chǎn)博物館

金螳螂文化依托金螳螂集團平臺，切實參與各項公益活動，相信綿薄之力的溫度。十八大以來，習(xí)主席高度重視中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的繼承和弘揚工作。響應(yīng)號召，金螳螂文化一直致力于對傳統(tǒng)文化--非遺文化的傳承與保護。在公司的文博項目實施中，基于經(jīng)濟、地理、人文綜合情況量身定制展示與推廣方案。例如正在實施的西藏非物質(zhì)文化遺產(chǎn)博物館項目，在設(shè)計之初就預(yù)留了文創(chuàng)推廣版塊，設(shè)計師團隊深入研究了各項當(dāng)?shù)氐姆俏镔|(zhì)文化遺產(chǎn)，挖掘這些滄海遺珠背后的故事，協(xié)助非遺繼承人制定產(chǎn)品、技藝推廣方案，希望通過博物館這個窗口，幫助緩解非遺繼承人的經(jīng)濟困境，讓大眾看見文化的價值。楊震在采訪中說，專業(yè)的人做專業(yè)的事，讓空間不僅僅是傳遞信息，更能起到人與物、人與人溝通的橋梁作用。