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春回大地，希望新生。2021年2月20日至21日，金螳螂文化公司召開了2021開年培訓、述職會議，公司各部門核心管理團隊和骨干員工代表共150余人參會。會議同步進行線上直播，鼓勵全員共同學習。

為期兩天的會議分為培訓與述職兩部分，由副總裁劉麗麗主持。會議從職能、營銷、設計、工程四大條線的專業內容與協同工作角度展開培訓，通過部門述職總結2020年度工作，并展望2021年文化產業新形勢下公司的機遇與發展。

【分享交流 培訓以賦能】

會議伊始，董事長楊震發表開場講話。楊總指出，2020年面對新冠疫情的沖擊，公司全體同仁團結一心，奮力拼搏，各項指標均取得了不同程度的增長，尤其是合同產值突破10億大關。與此同時我們也要看到，隨著國家這幾年對文化產業的投入加大，同行公司的業績增長也非?？捎^，值得我們進行學習與對標。

楊總深度剖析了在不斷變化的宏觀環境和經濟形勢下，2021年公司預計會面臨的挑戰與困難，并對大家提出2021年總體工作要求。在保持項目管理落地能力的同時，加快向文化藝術創意、科技研發型公司的轉型升級；做出最好的作品、提供最好的服務，產生良好的效益；培養各級團隊負責人的大局觀與經營意識，做到與公司價值觀同步；練好我們的武功秘笈；聚焦現金流；文旅融合發展，拓展公司的生存空間；為公司2023年啟用總部大樓進行籌備工作，提升綜合管理能力，護航公司高質量發展。

2021年，楊總希望全體同仁秉承質量創優精神，打造精品項目，齊心提升公司服務、創新、技術、學習四個方面的核心競爭力，吸引到更多優秀的合作伙伴，打造管理平臺，形成內部生態圈。讓有能力的員工在這個平臺共同發展，實現事業與利益的雙豐收。

財務部總監高勇匯報了《2020年經營情況分析及2021年經營預算》。聯席董事長嚴多林、聯席總裁高珉、聯席總裁曹永輝、副總裁杜菊如分別進行進行了營投、設計、工程、內審與財務部門的2021經營指導意見解讀。

第二天上午，公司副總經理高屾、展項研發小組組長施振興、工管中心副總經理兼決算審計部經理趙玉良、工程六部項目經理孫寶亮、創意總監金龍基分別分享了營銷話術、核心展項研發、項目全過程造價把控、項目管理與吳中項目復盤、設計策劃創意思考。

【復盤展望 述職以提升】

述職安排在兩天的下午，由策劃設計研究總院院長劉軍、空間設計研究院院長婁曉軍、展覽設計院三分院院長李輝、展覽設計五分院院長鄭江）、多媒體研究院院長張銀根、上海設計中心六分院副院長丁皞、公司副總經理高屾、公司副總經理蔣尹華、工程管理部副經理韓人軍、工程一部經理范志勇、工程七部經理孫一博、投標部經理徐元哲、財務部總監高勇、決算審計部經理趙玉良分別進行述職分享。述職點評環節，大家暢所欲言，提出了許多可行性建議。

副總裁劉麗麗指出，職能條線將會以更加主動、開放的態度，不斷優化工作流程，推動2080、釘釘銷項、一圖一表、OKR評估等管理工具的實施，盡最大努力為前線部門提供支持，也希望各部門多提寶貴意見，促進內部機制高效運轉。

副總裁杜菊如表示，職能部門要做好對一線部門的服務與支撐，服務前移，從被動服務做到主動服務，提供高質量的服務。職能部門也需要思考如何創造價值、守護價值，做公司價值觀的傳播者。

聯席總裁曹永輝提到，在2021年上半年產值增加的情況下，各部門要頂住壓力，從項目品質、管理思路、客戶滿意度等方面進行提升，凝心聚力打造標桿項目；部門負責人在貫徹“運動員精神”的同時，還應發揮“教練員精神”，提升管理思路，幫帶團隊成員共同成長。

聯席總裁高珉對設計條線的管理提出了幾點建議。設計團隊需重視設計思路的前期打磨，借由頭腦風暴等多種方式，想好想透再實踐；加強團隊建設，營造活躍的氛圍，為創意的誕生提供環境；對于體量較大項目，可以尋求業務支撐，整合設計資源共同推進。

聯席董事長嚴多林提出，2021年營銷工作的主要思路是抓機遇、定目標、擴隊伍、強體系，要持續思考公司如何突破區域市場、個人如何發揮好“排頭兵”的帶動作用將項目做大做強等問題。在項目風險管理中，要明確不同階段的風險特征，將各項工作前置，進行動態風險管控。

【落實責任 簽約以促進】

一份責任，一份堅守，金螳螂文化相信團隊的力量。會上開展了責任狀簽約儀式，營銷、設計、施工條線各部門負責人上臺簽約，落實責任，開啟2021年工作新篇章。 

最后，楊震總進行2021年工作動員，會議在大家異口同聲的回應中落下帷幕。攜手同行，銳意拼搏，讓我們共創金螳螂文化新的輝煌！