來源:金螳螂文化 2017-06-21
6月18日,文化公司2017年半年度總結大會在金螳螂商學院召開,公司全體員工共240余人參會。
公司財務部、人力資源部、總經辦、設計策劃研究院、空間設計研究院、營銷管理部、投標部、施工分公司、決算審計部、成本控制部、揚州公司等部門負責人分別對2017年上半年各項工作的成績與不足進行了總結,并對下半年的工作計劃與安排進行了匯報。
金螳螂文化公司董事長楊震在半年度總結大會上講話
會上,楊總從戰略、路徑、狀態三個維度作了重要講話,并要求全體員工作為利益、事業、命運的共同體,立足崗位、開拓進取,共同開創文化公司的新局面。
知宏觀謀細微,重在目標
文化公司如何判斷文化創意產業的未來形勢?公司布局的勝負手在哪里?近期文化公司能做到什么且要怎樣做?
半年總結大會上,楊總正式發布了經戰略研討提煉的文化公司使命、愿景、價值觀:
使命:傳播中國文化,美化旅游環境
愿景:成為業界推崇、客戶首選、員工自豪的公司
價值觀: 以客戶為中心、誠信服務、學習創新、合作共贏
楊總指出,一個公司要從行業跟隨者成為卓越者乃至引領者,一定是有明確的目標,一定要有清晰的使命愿景價值觀來建設統一思想、管理統一行動、指導當前工作。
在文化創意產業宏觀形勢分析的基礎上,楊總提出了文化公司未來三年發展規劃:從服務、價格、技術、質量、創新、速度、創造價值著手全面提升以客戶為中心的核心競爭力,逐步將文化公司打造成為文旅文博行業的卓越者、引領者。
知未來謀當下,貴在主動
秉持一切以客戶為中心、為客戶創造價值的理念,楊總提出建設服務、創新、技術、學習的金螳螂文化公司,同時實施標準化、模塊化、系統化、信息化的強總部戰略,文博文旅二翼齊飛的抓大放小戰略,設計為龍頭的設計施工一體化品牌戰略,選用育留的人才戰略,形成發展的合力和動力。
楊總要求,全體員工應立足崗位,主動思考、主動反饋、主動行動、主動補位、主動共享,以“為客戶創造價值”為一切工作的前提,以“誠信服務、學習創新、合作共贏”的價值觀為一切行為的根本標準,與公司共謀當下共享未來。
知全局謀一域,勝在執行
立足公司發展規劃,楊總對各條線、各部門近期工作提出了具體要求。楊總強調,工作落實,勝在執行,各部門要做好標準化、模塊化、信息化管理的推進落實工作,優化流程、提升效率。
會上,總經理室杭志強總、高珉總、曹永輝總、杜菊如總、陳泓昕總分別從營銷目標與規劃、打造設計核心競爭力、工程條線管理、財務系統管理、投標中心建設等方面匯報了今后一段時間的重點工作計劃。
金螳螂文化公司總經理室杭志強總在半年度總結大會上發言
金螳螂文化公司總經理室高珉總在半年度總結大會上發言
金螳螂文化公司總經理室曹永輝總在半年度總結大會上發言
金螳螂文化公司總經理室杜菊如總在半年度總結大會上發言
金螳螂文化公司總經理室陳泓昕總在半年度總結大會上發言
東風正勁好揚帆,任重道遠需加鞭。文化公司將以此次會議為契機,明確目標,強化管理,嚴格執行,夯實基礎,匯聚起朝著新目標奮勇前進的磅礴力量,再創佳績!
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